為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極動(dòng)員全體員工沖刺前進(jìn)，營(yíng)造齊心協(xié)力、眾志成城、大干快上的良好氛圍，確保全年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)完成，9月19日，城建公司召開(kāi)了“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神及活動(dòng)要求。城建公司黨委書(shū)記、經(jīng)理范志富與各區(qū)域經(jīng)理代表簽訂《軍令狀》，各分公司、區(qū)域圍繞確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，確保完成全面指標(biāo)。要切實(shí)提高政治站位，理清思路，壓實(shí)計(jì)劃，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)定全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，細(xì)致、扎實(shí)地做好項(xiàng)目管理工作。二是加強(qiáng)履約，確保完成產(chǎn)值任務(wù)。強(qiáng)化契約意識(shí)，調(diào)整管理思路，充分發(fā)揮體系力量和三種管理思路，用制度管理，實(shí)現(xiàn)快獎(jiǎng)快罰。進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，全力確保完成產(chǎn)值任務(wù)。三是集中力量，開(kāi)拓鞏固深耕市場(chǎng)。著力提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷不放松。加強(qiáng)以“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的管理理念，以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，深耕深挖市場(chǎng)資源，做好對(duì)重點(diǎn)客戶的維護(hù)工作。四是黨建引領(lǐng)， 凝聚合力協(xié)同攻堅(jiān)。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加大宣傳力度，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，要真正涌現(xiàn)出一批知行合一、言行合一的先進(jìn)標(biāo)兵。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，為我們下一步工作指明了方向，讓我們將以決勝姿態(tài)為完成公司全年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)奮勇向前，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)共同努力奮斗。此次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各分公司經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等118人參加會(huì)議。
來(lái)源：城建公司
作者：趙明娟
發(fā)布時(shí)間：2023年09月20日
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